Nábor je jako šachová partie – kdo přemýšlí dopředu a má správnou strategii, získává ty nejlepší hráče. Ale co když se ocitnete v situaci, kdy váš interní HR tým jednoduše nestíhá? Podívejme se na tři reálné scénáře, kdy může outsourcing HR procesů rozhodnout o úspěchu či neúspěchu vaší firmy.
1. Nový trh, nová pravidla: „Nechápali jsme, proč nám nikdo neodpovídá…“
Když se americká softwarová firma rozhodla expandovat do Česka, věřila, že vše půjde hladce. Nabídli skvělé platy, silnou značku, ale odpovědí od kandidátů bylo minimum. Důvod? Netrefili se do očekávání místních talentů.
Nevěděli, jaké benefity jsou v Česku standardem. Nechápali, že zde kandidáti neodpovídají na obecné inzeráty, ale preferují osobní přístup. Naši konzultanti jim pomohli nastavit konkurenceschopnou mzdovou politiku, vybrat správné kanály pro inzerci a oslovit relevantní kandidáty. Výsledek? Do tří měsíců měli funkční tým.
✅ Správné mzdové podmínky
✅ Atraktivní nabídka benefitů
✅ Přístup k relevantním kandidátům
2. Raketový růst: „Získali jsme velký projekt, ale neměl ho kdo realizovat…“
Představte si technologickou firmu, která vyhrála obrovský kontrakt. Potřebovala během několika měsíců zdvojnásobit tým, jinak by projekt nebyl realizovatelný. Interní HR oddělení mělo plné ruce práce a nemohlo se věnovat stovkám životopisů denně.
Řešením bylo zapojit externí recruitery, kteří okamžitě převzali náborový proces. Využili naši databázi kandidátů, oslovili pasivní uchazeče a zvládli vysoký objem pohovorů. Firma nemusela odmítnout žádnou zakázku a splnila všechny termíny.
✅ Okamžité zapojení zkušených recruiterů
✅ Plynulý nábor i při vysokém objemu
✅ Zachování vysoké kvality kandidátů
🗣 „Pro firmy, které nemají potřebné kontakty a know-how, je extrémně obtížné najít specialisty v oborech jako IT či strojírenství,“ vysvětluje Petra Sabóová, Team Leader & Senior HR Consultant.
3. Chaos v náboru: „Všichni chtěli pracovat u nás, ale my jsme je ztráceli…“
Jeden z našich klientů – známá zahraniční společnost – měl opačný problém. Kdykoli zveřejnili pracovní nabídku, zasypaly je stovky životopisů. Interní HR tým nestíhal zpracovat kandidáty dostatečně rychle, a ti nejlepší mezitím odcházeli ke konkurenci.
Zavedli jsme systém předvýběru kandidátů, optimalizovali proces a připojili se přímo k jejich ATS (Applicant Tracking System). Výsledek? Zkrácení výběrového řízení na polovinu a výrazně vyšší úspěšnost přijatých nabídek.
✅ Rychlejší výběrový proces
✅ Eliminace zbytečné administrativy
✅ Vyšší úspěšnost přijetí kandidátů
🗣 „Firmy si často neuvědomují, že pomalý a neefektivní nábor je stojí ty nejlepší talenty,“ upozorňuje Christophe Beaujard, S&you Director SK a CZ.
Máte podobný problém?
Nábor může být pro vaši firmu strategická výhoda nebo zdroj frustrace. Outsourcing HR procesů vám pomůže držet tempo s růstem, obsadit specifické pozice a optimalizovat výběrové procesy.
Chcete zjistit, jak vám můžeme pomoci? Napište nám.