Rodinné firmy sú srdcom mnohých ekonomík a ich význam presahuje nie len ekonomickú sféru. Tieto podniky kombinujú dedičstvo a inovácie, pričom sa snažia udržať tradície, ale zároveň sa prispôsobiť moderným požiadavkám trhu. V polovici septembra sme sa zúčastnili Medzinárodného kongresu rodinných firiem v Chateau Bela, ktorý organizuje Inštitút rodinného biznisu, kde sme mali príležitosť diskutovať o kľúčových témach, ktoré týchto podnikateľov trápia. Hlavným posolstvom bolo, že rodinné firmy čelia rôznym výzvam, ktoré si vyžadujú nielen vnútorné zdroje, ale aj vonkajšiu expertízu.
Komplikácie rodinných podnikov
Rodinné firmy sa často stretávajú s výzvami, ktoré pramenia z ich unikátnej dynamiky. Mnohé z nich sa snažia nájsť riešenia pre najčastejšie problémy, ako sú:
- Nedostatok talentov: Rodinné firmy často nemajú dostatok zamestnancov s potrebnými odbornými zručnosťami, čo môže brzdiť ich rast.
- Odkaz na nasledujúcu generáciu: Odovzdanie podniku ďalšej generácii je jednou z najťažších úloh, s ktorou sa majitelia stretávajú. Mnohí sa obávajú, že ich deti nebudú mať záujem pokračovať v rodinnej tradícii.
- Adaptácia na moderné výzvy: S narastajúcou konkurenciou a technologickými zmenami sú rodinné firmy nútené prispôsobovať sa, čo si vyžaduje zmenu v organizačnej štruktúre.
Význam otvorenej komunikácie
Jedným z najdôležitejších zistení z kongresu je, že otvorená komunikácia je kľúčová pre riešenie týchto problémov. Rodinné firmy sa musia naučiť vyjadriť svoje obavy a hľadať pomoc tam, kde je to potrebné. Naši odborníci Martin Huba, Jakub Sedláček a Christophe Beaujard, zdôrazňujú, že rodinné podniky by mali uvažovať o externých odborníkoch, ktorí môžu priniesť nové nápady a perspektívy, čo môže posilniť ich konkurenčnú výhodu.
Riešenie komplexnosti s externou pomocou
Christophe Beaujard, Senior Project Manager, ktorý má dlhoročné skúsenosti s rodinnými firmami, uvádza, že “prijatie externých odborníkov môže byť kľúčovým krokom pre rast a rozvoj organizácie. Externí odborníci môžu poskytnúť potrebné zručnosti, ktoré rodinám často chýbajú.”
Jakub Sedláček, Staffing Director CZ&SK, dodáva: “Rodinné firmy by mali rozpoznať, že najímanie odborníkov nemusí znamenať ohrozenie ich hodnotového systému, ale skôr príležitosť na jeho posilnenie.” Martin Huba, Managing Director CZ&SK, pripomína, že “ochota otvoriť sa novým prístupom a odbornosti môže rodinným firmám pomôcť prežiť a prosperovať v dynamickom podnikateľskom prostredí.”
Podpora rodinných firiem
Naša personálna agentúra SYNERGIE si uvedomuje, aké dôležité je podporovať rodinné firmy, a preto sa snažíme poskytovať pomoc, ktorá je šitá na mieru. Pomáhame im identifikovať kľúčové oblasti na zlepšenie a ponúkame prístup k talentom, ktorí môžu naplniť dôležité role. Zameriavame sa na tri kľúčové body:
- Nábor talentov: Naša expertíza v náborových procesoch umožňuje rodinným firmám nájsť kvalifikovaných zamestnancov, ktorí prinesú nové zručnosti a pohľady.
- Organizačná štruktúra: Pomáhame firmám prehodnotiť a optimalizovať ich organizačnú štruktúru, aby efektívne reagovali na súčasné výzvy.
- Odovzdávanie rodinnej tradície: Poskytujeme poradenstvo, ktoré pomáha rodinám plánovať úspešné odovzdávanie firmy ďalšej generácii.
Odkaz pre rodinné firmy
Rodinné firmy čelia mnohým výzvam, ale s otvorenou mysľou a ochotou prijať externú podporu môžu premeniť svoje tradície na úspešné podnikanie. Naša misia je pomáhať im rásť a prosperovať v tomto náročnom prostredí.